Завершился кейс-чемпионат под названием «Стратегия лидерства через инновации», который завод «Самарский Стройфарфор» провёл совместно с Самарским государственным экономическим университетом. На кейс-чемпионат (давайте назовём его проще – портфель решений) было зарегистрировано 8 команд СГЭУ с закреплёнными за ними преподавателями.

Первый этап – решение финансово-экономических задач, затем - разработка стратегии инновационного развития предприятия. Конечно, все задачи были разобраны на примере завода «Самарский Стройфарфор».

Что и говорить, слышать планы на развитие завода из уст будущих специалистов сферы экономики очень интересно.

О чем рассуждала молодёжь? Об увеличении доли рынка керамогранита KERRANOVA и GRASARO и сантехники SANITA и SANITA LUXE, о снижении себестоимости, расширении линейки продукта. Многие строили планы на выпуск «умной» сантехники и керамогранита больших форматов 1200*2400 см, производили расчёты инвестиций в станки, печи, оборудование ИИ. При этом окупаемость должна составить ориентировочно 1,5-2 года.

Отрадно, что ребята глубоко погрузились в тему, неоднократно упоминали цифровые библиотеки продукции, онлайн-продажи, активные брендинг и маркетинг. Это действительно актуальные темы.

Затронули и такие серьёзные аспекты, как госзаказ отечественной продукции, демпинг зарубежными странами, снижение темпов строительства жилья.

Общая цель, по словам завтрашних выпускников престижного вуза, звучит так: продукция завода «Самарский Стройфарфор» должна стать стандартом выбора конечного потребителя, крупнейших застройщиков и дистрибьюторов.

Родион Упенёк, студент СГЭУ, призёр кейс-чемпионата:

«Такие мероприятия позволяют развивать коммуникацию между молодым поколением и большими производителями, повышают заинтересованность юношей и девушек, которые, выходя из учебных заведений среднего профильного и высшего образования, будут идти на производство и развивать производственный сектор. Решение прикладных задач повышает спрос на продукцию ввиду того, что информация о достижениях предприятия, о его лояльности распространяется среди людей, ну и, конечно же, даёт новые рабочие места, что важно для юных специалистов без опыта работы.

Сильное предприятие может дать карьерный рост, стабильность и, самое главное, корпоративную культуру, которая выстраивается не первый год. Такой опыт намного тяжелее получить в компаниях-однодневках, которые появились только сейчас».